/ 
11月4日，巨人網絡發布公告，暫時終止對以色列遊戲公司Playtika的重組方案。巨人網絡解釋稱，鑒于本次重大資産重組的標的公司或其子公司擬尋求海外上市，因標的公司體量較大，爲避免觸發涉及分拆上市的相關限制性規定，經公司董事會審慎研究，公司決定終止籌劃本次重大資産重組事項。
白紙黑字輕飄飄的，可背後是巨人網絡的老板史玉柱3年的單相思到頭來一場空。
成立于2004年的上海巨人網絡科技有限公司，是一家以網絡遊戲爲發展起點，集研發、運營、銷售爲一體的綜合性互動娛樂企業。
2014年3月10日，巨人網絡成立一家手遊發行公司出擊手遊業務，將巨人網絡定位爲一家綜合性互聯網企業，擁有互聯網遊戲&社區工具、互聯網金融、互聯網醫療三大核心業務。
企图并购以色列遊戲公司Playtika正是巨人网络落实上述战略目标的重要布局。从2016年10月至今，这场收购历经曲折，两次撤回申请、三度修改方案，为此，还专门成立了新的持股公司Alpha，这期间，出资人却走马灯似地换来换去，整个过程还出现戏剧性的大佬反目、史玉柱遭遇人身威胁等传闻。
不過，經過梳理，發現其中的邏輯，史玉柱忍痛割愛也罷，弄不好Playtika是只燙手的山芋。
首當其沖的是海外收購潮遭遇政策勸阻。由于當時包括萬達、海航等衆多中資公司進行海外收購紛紛受到質疑，事實上萬達的經曆也說明海外盲目擴張的風險系數很高，于是開始大幅收縮海外收購業務。巨人網絡的交易方案問世後，隨即引發了市場的高度關注，證監會也針對該筆交易發出了多次問詢。這是監管部門對巨人網絡的關心。這不由得讓巨人網絡猶豫起來，舉棋不定。
其次是花44.1亿美元（约合305亿元人民币）买下凯撒互动娱乐旗下Playtika100%股权，到底值不值。2015年初，美国财团凯撒集团申请破产。史玉柱趁机盯上了该财团旗下的一块资产——以色列遊戲公司Playtika，想为实施巨人网络三大战略目标搞一个生态闭环。Playtika是一家拥有核心技术的游戏改造公司，由Robert Antokol (Playtika CEO)和Uri Shahak联合创建于2010年，全球员工超过1300人，主打産品是棋牌社交類手遊，類似海外版的QQ棋牌社交遊戲平台。可是收購容易整合難，把一個來自異域的社交平台攬入懷中，日後東西方兩種文化的碰撞將成爲巨人網絡的一大難題。巨人網絡弄不好撿來的不是下蛋的母雞，而是燙手的山芋。
再次是數十億美元從哪裏來。根據相關公告，該筆並購中境外主體增資款90%的資金來自各類借款，且期限多爲一年，借貸周期較短，如果並購推進遭遇不測，數十億美元的巨額借款被沈澱，背負不菲的利息，嚴重加大公司的負債壓力。而實際上，巨人網絡籌措並購資金也是在搞“拉郎配”，慫恿一些公司入股。如此背景下，市場開始出現本次並購各投資人之間産生了分歧的傳言。
上述因素看似巨人網絡放棄收購Playtika的無奈之舉。
然而，壞事在一定條件可轉化爲好事。至少史玉柱放棄一波三折的並購Playtika計劃，可以集中精力做好現有業務，留得青山在，不怕沒柴燒。多元化經營也不是一蹴而就，分步實施，一步一個腳印，未嘗不是良策。
最爲關鍵的是，史玉柱要汲取當年在珠海蓋樓的教訓。楊志賣刀，一錢逼倒英雄漢。當年爲了逞強，史玉柱把珠海的巨人大廈加高再加高，結果弄得資金鏈斷裂，背上巨額債務不得不亡命天涯，四處躲藏。這個日子記憶猶新，所以他格外小心謹慎。這一次並購Playtika受挫，及時收手，也算是史玉柱識時務的一種明智，盡管這明智多少是被迫的，畢竟能趨利避害。
